Am schnellsten wirken Anpassungen an Schnittstellen, Berechtigungen und Standardberichten. Bei Fertigungsunternehmen zusätzlich: Stücklisten bereinigen, Rüstzeiten in der Planung hinterlegen, Ist-Werte aus der Produktion sauber zurückspielen. Den genauen Ansatzpunkt klären wir im Erstgespräch anhand Ihres Systems.

Meist liegt die Bremse nicht im System, sondern in Stammdaten und Planungslogik. Wir schauen uns Rüstzeiten, Kapazitäten und Prioritätsregeln an und passen sie an die reale Situation an.

Bei der Einführung geht ein neues System live. Bei der Optimierung bleibt Ihr System, wir verbessern Prozesse, Daten und Nutzung darin. Kein neues Projekt von null, kein neuer Vertrag mit einem Anbieter.

Das hängt vom Umfang ab. Ein erster Check ist kostenlos und dauert 30 Minuten, danach bekommen Sie ein konkretes Angebot.

Vor allem für Unternehmen ab etwa 50 Mitarbeitenden mit einem produktiven ERP-System. Kleinere Anpassungen lassen sich oft im laufenden Betrieb umsetzen, größere Themen wie Systemlandschaft oder Datenqualität brauchen etwas mehr Vorlauf.

Das hängt vom Thema ab. Eine gezielte Anpassung ist oft in wenigen Wochen sichtbar, eine umfassendere Stammdatenbereinigung dauert entsprechend länger. Nach der Standortbestimmung wissen Sie, womit Sie rechnen können.

Meist haben sich über Jahre Zusatztools und Insellösungen angesammelt, die eigentlich das ERP selbst abdecken könnte. Wir prüfen, welche Schnittstellen und Tools sich einsparen lassen, und priorisieren nach Aufwand und Wirkung.

Vor allem dort, wo heute viel manuell ausgewertet oder abgeglichen wird: Bedarfsprognosen, Anomalie-Erkennung in Buchungen, automatische Kategorisierung von Belegen. Voraussetzung ist immer saubere Datenbasis, ohne die bringt KI nichts.

Weniger Doppel- und Karteileichen bei Artikeln und Kunden, verlässliche Auswertungen, weniger manuelle Korrekturen im Tagesgeschäft. Sie ist meist die Grundlage, bevor Automatisierung oder KI-Funktionen Sinn ergeben.

Ja, das ist der Regelfall. Wir arbeiten mit Ihrem bestehenden System und Ihrem bestehenden Anbieter zusammen, nicht gegen ihn. Ziel ist, mehr aus dem herauszuholen, was bereits da ist.

Typische Signale: Mitarbeitende nutzen weiterhin Excel parallel zum ERP, Auswertungen dauern lange, Stammdaten widersprechen sich zwischen Abteilungen. Wenn zwei oder drei dieser Punkte zutreffen, lohnt sich eine Standortbestimmung.