ERP-Beratung: Von Strategie bis Einführung
Unsere ERP-Beratung unterstützt Unternehmen von der ersten Standortbestimmung über die Systemauswahl bis zur Einführung und Optimierung. Neutral, strukturiert und praxisorientiert – mit dem Ziel, dass Ihr ERP-System wirklich zu Ihren Prozessen, Zielen und Wachstumsvorhaben passt.
Wie können wir ihnen helfen ?
Ganzheitliche, neutrale ERP-Beratung – genau dort, wo Sie gerade stehen
ERP Analyse
ERP Auswahl
ERP Einführung
ERP Optimierung
Wir begleiten Unternehmen umfassend durch alle Phasen eines ERP-Projekts – von der strategischen Standortbestimmung über die Auswahl bis zur Einführung und späteren Optimierung. Damit Ihr ERP Projekt erfolgreich gelingt!
ERP-Beratung für den Mittelstand
Wir sind spezialisiert auf die Anforderungen mittelständischer Unternehmen in Deutschland – mit klarem Fokus auf Umsetzbarkeit, Transparenz und Wirtschaftlichkeit. Unser Ansatz verbindet moderne digitale Tools mit langjähriger ERP-Beratungserfahrung: schnell, neutral, methodisch und mit einem tiefen Verständnis dafür, wie Unternehmen wirklich arbeiten.
Unser Ziel: ERP-Entscheidungen und Digitalisierungsinitiativen einfacher, verständlicher und bezahlbar machen.
Unsere Werte
Neutral & unabhängig
Unsere Beratung ist vollständig neutral und orientiert sich ausschließlich an Ihren Zielen, Prozessen und Rahmenbedingungen. Für mittelständische Unternehmen bedeutet das: Entscheidungen entstehen klar, sachlich und ohne externe Einflüsse.
Methodisch & wissenschaftlich fundiert
Wir arbeiten mit strukturierten Vorgehensmodellen, klaren Bewertungskriterien und Erkenntnissen aus aktuellen Studien zu ERP- und Digitalisierungsprojekten. So erhalten Sie eine objektive, prüfbare und langfristig belastbare Entscheidungsgrundlage.
Das Beste aus Tools & Expertenwissen
Wir verbinden effiziente Analyse- und Vorauswahl-Tools mit der Erfahrung spezialisierter ERP-Berater. Dadurch erhalten Sie schnelle Ergebnisse, praxisnahe Einschätzungen und eine Begleitung, die die Realität mittelständischer Unternehmen wirklich versteht.
Genau die Unterstützung, die Sie brauchen – flexibel, skalierbar, passend zu Ihrer Situation
Mittelständische Unternehmen benötigen nicht immer die gleiche Form der ERP-Unterstützung. Deshalb kombinieren wir eigene Experten, spezialisierte Partner und praxisnahe digitale Tools – damit Sie genau die Art von Unterstützung nutzen können, die zu Ihrer aktuellen Situation passt.
Unsere ERP-Experten
Unsere erfahrenen ERP-Berater begleiten Sie bei Analyse, Auswahl, Einführung oder Optimierung – je nachdem, wo Sie gerade stehen. Neutral, strukturiert und mit tiefem Verständnis für mittelständische Prozesse.
Spezialisierte Partner & Expertennetzwerk
Für besondere Branchenanforderungen oder technische Schwerpunkte können wir auf ein wachsendes Netzwerk geprüfter Spezialisten zurückgreifen – von produktionsnahen Prozessen über Finance-Beratungen bis zu Nischen-Systemen. Sie erhalten genau die Expertise, die Sie benötigen.
Digitale Tools & smarte Unterstützung
Unsere Tools unterstützen Sie dort, wo Daten, Vergleichbarkeit und Geschwindigkeit gefragt sind: schnelle Standortbestimmung, smarte ERP-Vorauswahl, Bewertungsmethoden und künftig weitere Assessments zur Digital- und Prozessreife
Der passende nächste Schritt – für jede Ausgangssituation
Ob erste Orientierung, konkreter Entscheidungsbedarf oder die Vorbereitung eines ERP-Projekts: Wir holen Sie genau dort ab, wo Sie stehen – neutral, strukturiert und mit Erfahrung aus zahlreichen mittelständischen Projekten.
Wir brauchen eine erste Einschätzung
Kurzgespräch über Prozesse, Engpässe und Ziele – klar und unverbindlich.
Wir wollen mögliche ERP-Systeme sehen
Smarte Vorauswahl mit objektiver Shortlist passender Systeme.
Wir stehen vor einem Projekt oder einer Einführung
Unterstützung beim Projektaufbau, Qualitätssicherung und der stabilen Einführung.
FAQ
Sie haben Fragen? Hier finden Sie Antworten auf die häufigsten Fragen zur ERP-Beratung
Eine gute ERP-Beratung verbindet Prozessverständnis, methodisches Vorgehen und Objektivität. Sie betrachtet nicht nur Softwarefunktionen, sondern die gesamte Organisation – inklusive Abläufe, Rollen, Ziele und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen.
Sobald Unklarheit besteht, ob das aktuelle System noch trägt. Typische Auslöser sind Wachstum, Medienbrüche, fehlende Transparenz, manuelle Prozesse oder bevorstehende größere Projekte. Beratung lohnt sich besonders, wenn Entscheidungen abgesichert werden sollen.
Die Kosten hängen vom Umfang ab. Eine erste Standortbestimmung ist meist schnell und wirtschaftlich möglich. Entscheidend ist der Nutzen: saubere Entscheidungen, geringere Projektrisiken und weniger Schleifen sparen erfahrungsgemäß deutlich mehr, als Beratung kostet.
Kurz, strukturiert und ohne Verpflichtung. Wir klären Ausgangssituation, Herausforderungen und Ziele. Auf dieser Basis erhalten Sie eine klare Empfehlung für den nächsten Schritt – ob Analyse, Auswahl oder Projektvorbereitung.
Wir kombinieren neutrale, methodische Beratung mit digitalen Tools wie der smarten ERP-Vorauswahl. Das beschleunigt Analysen, verbessert Vergleichbarkeit und führt zu fundierten Entscheidungen – besonders im Mittelstand.
Unsere Empfehlungen basieren ausschließlich auf Ihren Anforderungen und Zielen. Wir sind an keine Anbieter oder Produkte gebunden und verfolgen keine versteckten Interessen.
Ja. Wir begleiten Projektstart, Design-Phase, Qualitätssicherung, Testmanagement und Change – damit das ERP-Projekt stabil läuft und die Lösung wirklich in der Organisation ankommt.
Ja. Viele ERP-Projekte entfalten erst nach der Einführung ihr volles Potenzial. Wir unterstützen bei Prozessverbesserungen, Automatisierung, Reporting, Nutzungstiefe und Stabilisierung.
Unser Ansatz zur ERP-Auswahl wurde ausgezeichnet, weil er Methoden, Daten und moderne Tools kombiniert. Für Sie bedeutet das: klare Entscheidungsgrundlagen, weniger Schleifen und ein Ansatz, der wirklich funktioniert. Details auf der Wie es funktioniert Seite