Fertigteilwerk Rathenow GmbH
„Präzision in Beton“ nennt die auf Stahlbetonfertigteile, Bewehrung und Montage spezialisierte Fertigteilwerk Rathenow GmbH, Rathenow, als Schlüssel für ihren Erfolg. Jährlich werden von rund 20 Mitarbeitern zahlreiche individuell gefertigte Fertigteile für Hochbau, Tiefbau, Wasserbau sowie Garten- und Landschaftsbau produziert – von Wänden, Decken und Treppen bis hin zu Balkonen und Sonderanfertigungen. Mit Unterstützung von Find-Your-ERP entstand eine zukunftsfähige ERP-Zielarchitektur – und vor allem eine belastbare Grundlage, um die geschäftliche Weiterentwicklung gezielt digital zu unterstützen.
Wir hatten jederzeit einen klaren Überblick über den Stand des Projekts. Gerade für uns als Geschäftsführung war es wichtig, jederzeit nachvollziehen zu können, wo wir stehen.
Phillip Malinowski, Geschäftsführer, Fertigteilwerk Rathenow
Ausgangslage:
Historisch gewachsene, fragmentierte IT-Landschaft analysieren und zukunftsfähig gestalten
Ziel:
Zukunftsfähige ERP-Neuausrichtung mit strategischer Langfristperspektive
Kernherausforderung
Unter hohem Zeitdruck musste eine tragfähige ERP-Zielarchitektur definiert werden – ohne interne ERP-Expertise und ohne Raum für Fehlentscheidungen.
Unternehmen
Fertigteilwerk Rathenow GmbH
Branche
Betonfertigteile / Bauzulieferer
Mitarbeiter
ca. 20
Matching Engine
(automatisierte Vorauswahl)
Selection Portal
(End-to-End-Abbildung des Auswahlprozesses)
Beratung
(methodische und strategische Begleitung)
Das Fertigteilwerk Rathenow stand vor der Herausforderung, seine historisch gewachsene und fragmentierte IT-Landschaft zukunftsfähig zu gestalten. Unter hohem Zeitdruck musste eine tragfähige ERP-Zielarchitektur entwickelt werden – trotz begrenzter interner Erfahrung mit komplexen IT-Projekten.
Mit Unterstützung von Find-Your-ERP wurde zunächst die Matching Engine eingesetzt, um schnell einen objektiven Überblick über relevante ERP-Anbieter zu erhalten und die Marktkomplexität zu reduzieren. Darauf aufbauend half das Selection Portal, den gesamten Auswahlprozess strukturiert abzubilden – von der Anforderungsverfeinerung über die Vorbereitung und Durchführung von Anbieterpräsentationen bis hin zu Kostenvergleich und Vertragsanalyse. Ergänzt wurde der Prozess durch gezielte ERP Beratung, die Anforderungen priorisierte, Risiken absicherte und die Entscheidungsfindung nachvollziehbar machte.
Dank dieses strukturierten Vorgehens konnte eine tragfähige ERP-Zielarchitektur geschaffen werden, die die Unternehmensprozesse digitalisiert, Durchlaufzeiten verkürzt und das Fertigteilwerk für die Zukunft stärkt.
Wenn Sie mehr über die Umsetzung und die einzelnen Projektschritte erfahren möchten, können Sie unsere detaillierte Projekt-PDF hier herunterladen.
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